投资成本：只需要交房租3000元/月

  面积30-80平方， 不需要业务员，不需要专业客服人员，不需要加盟费、不需要品牌使用费。

利润：

  1、单独ISO认证咨询项目：1个一般要求的ISO单独项目（不含认证费用）咨询费用平均按5000元计算，（综合全国，具体可根据当地消费水平自定）按保守估计每月成交10个客户,每月毛利50000元，一年即50000元×10=50万元（1年只按10个月计算），按最最保守估计，扣除人员工资、房租、水电、税收、劳保福利等，一年最少纯利润不会低于30万元。

 2、常年ISO顾问项目: 1个有要求的ISO常年顾问项目（不含认证费用）咨询费用每月平均收费10000元计算，按保守估计每个月成交4个客户,一年即10000元×4个X10个月=40万元（1年只按10个月计算），因为房租、水电、税收、劳保福利等，已扣除,再扣除高级讲师费10万元,故利润保守为30万元。而且业务能力强的分公司,成交客户每年会超过4个。

  3、高端管理咨询：因客户对管理咨询的需求量急增, 集团管控、人力资源、精益生产、薪酬管理、绩效管理、目视管理,企业每次平均咨询费在10-50万.一年辅导2-3个.扣除讲师成本,每年有20-60万元的收入.

 4、代理瑞斯认证咨询公司开发的管理软件如：OA、CRM、EHR、会员管理软件、ISO固化软件等）每年利润至少10万以上。

风险分析：
在市场经济条件下，各行业的竞争都十分激烈，创业咨询公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动，比别人快，公司就能领先一步，便可以占领新的市场份额;若不能比别人快，那就只能永远与别人吃一块蛋糕，自然没有可观的利润。其次是要以热情，高效率的服务来吸引顾客，在顾客中形成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新，服务人员专业经验丰富;所以公司要通过及时增加新项目，来赢得顾客的增长。总之，只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难，创业咨询公司还是有很大市场的。

企业远景与规划：
公司创始人员都是初涉咨询行业，在未来两年内做好企业管理咨询服务外，通过加强员工的行业知识及业务能力，使公司真正走上正轨，并全力配合多元化项目的发展。
短期目标——5年内占领广西市场，扩大多元化项目在广西的市场份额。
中期目标——10年内占领全国市场，扩大多元化项目在全国的市场份额。
长期目标——15年内占领全球主要国家市场，扩大多元化项目在这些国家的市场份额。

综上所述，瑞斯认证咨询公司仅单独ISO体系、ISO常年顾问、全网营销总裁班三项，每年利润30+30＋100=160万元，考虑到全国各地不同地区的差异因素，按最最保守计，年利润100万元，应是很轻松之事。假如你的客户资源多，又是企业密集的中心，每年做到100万元，甚至200万元，都不是什么惊人的事。充分利用 瑞斯认证咨询公司的品牌优势，生意很轻松，经营一两年后,如果不想太辛苦,就等着老客户找你,一年收入也有几万元,总之亏损的可能性几乎是零。连那些跑单帮的个体户咨询老师都能轻松赚钱，瑞斯认证咨询公司。既有品牌又是全国连营，能不赚钱吗？