03有效审核开展的步骤



1. 审核策划


过程的顺序；



关键点的关注；



时间的有效分配；



合理的人员配置(独立性和专业性的要求)；



审核时机的确定和把握。



2. 应该注意的事


策划的结果事先应通知受审核方，不要造成突然袭击；



允许别人作充分的准备；



不要严重干扰别人的正常业务作业，审核时间应可以协商并可调整



3. 检查表是重要的，但不一定是详细的


可以帮助你把握节奏，体现你的重点关注；



内容表达可仅是提示性的，详略取决于你的经验；



不能照本宣科，提问应讲究技巧；



内审应可以提前给受审核方审核检查表（受审核方需要时）；



检查表应是审核记录的一种。



4. 构思检查表的三个要点


日常工作是如何处理的；



当某些非常规的事情出现时/体系是否还工作；



当出现危机时/事物是否仍在控制下



5. 进入现场前内部的充分协商是必要的


目的是沟通审核意图和协调审核步骤；



同时进一步明确审核中的重点关注；



相互提醒审核中应特别注意的事项。