推行计划是多余的？好多品质管理人员小伙伴认为推广计划是浪费时间。做多余的工作而已。其实事情并非如此，好的计划让事情步步落事到位。这也是为什么很多企业落实不到位的原因，推广到一半就无效而始钟点。如何制定ISO9001质量管理体系推行计划
      推行计划一般包括以下内容：

体系诊断（现状调查、识别）、

成立ISO推行小组并组织相关培训、

体系文件结构策划、程序文件编写、

质量手册编写、

三阶文件编写、

体系文件审查发布、

体系文件宣传培训、

系统试运行、

内部审核培训、

第一次内部审核会议、

管理审查会议、

补审（关于内部审核和管理评审）、

质量体系完善和改进、

认证申请、

现场审核、

外审不合格项纠正、

拿到证书。