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ISO认证
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ISO 31000是什么

 ISO 31000国际风险管理体系,通过提供全面的原则和指导方针,帮助组织进行风险分析和风险评估。无论您所处什么行业,BS ISO 31000都能对您有所帮助,因为它适用于大多数的商业活动包括计划、管理运营和操作流程。
 
        通过将BS ISO 31000的原则和指导方针引入到您的组织,将能够帮助企业提高运营效率,增强利益相关者的信心,同时最小化损失。本国际标准也有助于改善健康和安全性能。


ISO31000风险管理

ISO 31000《风险管理指南》2018版,于2018年2月正式发布.这是ISO 31000自2009年发布全球第一版后的更新升级版.新版ISO 31000,对风险管理的原则,框架,流程都进行了较大修改.8月10日,2018年实验室管理国际交流研讨会上,来自美国实验室认可协会(A2LA)名誉主席,原国际实验室认可合作组织(ILAC)执行委员

各个行业的高层管理者都将卓越的风险管理放在优先位置。风险管理不仅被视为业务成长的关键推动力,更是企业实现可持续增长和长期竞争优势的源泉。


基于ISO31000标准的P2P平台风险管理流程分析

ISO31000风险管理体系的流程标准,从确定环境、风险评价、风险处理、沟通和协商、监督和评审五个流程剖析了我国P2P平台闭环式风险管理流程现状,着重分析了风险规避、风险分散、风险对冲、风险转移、风险补偿等风险处理方案,并提出简化与优化风险管理流程的建议。


ISO31000风险管理,风险管理的原则

为达到最大的效益,组织的风险管理应遵循以下原则:
1 )风险管理创造价值。
风险管理有助于目标的实现和改进,例如,人类健康和安全、法律和法规、公众认同、环境保护、财务、产品质量、业务效率、公司治理和声誉。
2 )风险管理是组织进程中不可分割的组成部分。
风险管理是管理职责中的一部分,同所有项目、变更管理流程一样是组织进程中不可分割的一部分。风险管理不是与组织主要活动和组织进程分离的独立活动。
3 )风险管理是决策的一部分。
风险管理有助于决策者作出明智的选择。风险管理有助于确立优选方案以及对各备选方案的判断。最后,风险管理有助于决策者确定风险的可接受程度以及风险处理的合理性与有效性。
4 )风险管理明确地将不确定性表达出来。
风险管理可以处理决策中的不确定性、不确定性因素,以及这些不确定性如何表达。
5 )风险管理应系统化、结构化、及时化。
系统、及时、结构化的风险管理方法有助于提高效率和可持续发展,增加可靠性。
6 )风险管理依赖于信息的有效程度。
风险管理所需的信息来源于如经验、反馈、观察、预测和专家的判断等。但是,决策者应考虑到数据或模型的局限性以及专家之间产生分歧的可能性。
7 )风险管理应适应组织。
风险管理应符合组织的外部、内部环境和风险状况。
8 )风险管理应考虑人力和文化因素。
风险管理应考虑外部和内部人员的能力、观点和倾向,这些因素可以促进或阻碍组织目标的实现。
9 )风险管理应该是透明的、包容的。
风险管理应包括利益相关者,尤其组织的各级决策者,以确保风险管理工作的相关性并及时更新。允许利益相关者对风险管理提出自己的观点,在风险标准的确定中应考虑他们的意见。
10 )风险管理应该是动态的、反复的以及适应变化的。
由于内部和外部事件的不断发生、背景和知识的不断改变、监控和审查的出现、新风险的发生,以及其它一些影响因素的变化或消失。因此,组织应保持风险管理的敏感性并及时响应变革。
11 )风险管理应不断改善和加强。
组织应当制定和实施战略,来完善组织各方面的风险管理。附件A “加强风险管理属性”提供了进一步的信息。



ISO 31000 风险管理按照优先次序,运用了以下列表以降低风险:

决定不启动或继续带来风险的活动,以避免风险
接受或提升风险,以追求机会
去除风险源
改变可能性
改变带来的后果
与另一方或多方(包括合同和风险融资)分担风险
通过明智的决策保留风险



ISO31000风险管理证明您已为任何潜在危险做好准备

 全球金融危机是一个很好的提醒,即经济能在一夜之间变得不稳定,使企业陷入无后备方案的困境。从小范围来说,公司内部的经济问题往往是糟糕的战略和运营准备的结果。在这两种情况下,系统的风险管理体系能够在损害发生之前,及早地对危及运作的因素引起注意。企业应采取风险管理体系,在早期阶段来识别威胁,并采取适当的措施以防止其发生。
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